引言 經(jīng)過幾十年的快速發(fā)展，中國復(fù)雜裝備已建成科學(xué)完善的研制項目管理體系。隨著知識經(jīng)濟時代到來，復(fù)雜裝備作為知識密集型產(chǎn)業(yè)最典型的代表，其型號研制項目管理面臨著新型號涌現(xiàn)、多型號并行、產(chǎn)品技術(shù)復(fù)雜、市場競爭日益激烈等挑戰(zhàn)。
型號產(chǎn)品研發(fā)的多維度、多專業(yè)、多系統(tǒng)、多領(lǐng)域等業(yè)務(wù)特點：
項目高度專業(yè)分工，對項目計劃的精細度要求較高，如何以老型號項目為參照，快速并準確的編制新型號計劃；
產(chǎn)品技術(shù)復(fù)雜、不確定因素高，如何以老型號項目的審查點、風(fēng)險點為輸入，快速并靈活的設(shè)置管控點；
從項目計劃任務(wù)的下達、接受、執(zhí)行、反饋、變更及完成、評價，如何對研發(fā)全過程的任務(wù)管理數(shù)據(jù)進行記錄及追蹤；
型號產(chǎn)品研發(fā)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著產(chǎn)品研發(fā)流程持續(xù)完善，支撐流程活動運行的流程文件（規(guī)范、指導(dǎo)書、檢查單和模板）持續(xù)豐富，全面審視過往型號研發(fā)過程的完整性和合規(guī)性，對產(chǎn)品進行改進和專項攻關(guān)，可提升產(chǎn)品研制質(zhì)量。
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研發(fā)數(shù)據(jù)“一張圖”背景 復(fù)雜裝備產(chǎn)品的型號研制，涉及需求數(shù)據(jù)、PDM數(shù)據(jù)、項目管理數(shù)據(jù)、質(zhì)量管理數(shù)據(jù)、試驗數(shù)據(jù)、仿真數(shù)據(jù)、合同數(shù)據(jù)、預(yù)算數(shù)據(jù)等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)據(jù)，分布在需求管理系統(tǒng)、PDM、QMS、TDM等系統(tǒng)中，研發(fā)計劃制定人員、各專業(yè)的研發(fā)人員、研發(fā)總師等對研發(fā)各階段數(shù)據(jù)有多重應(yīng)用訴求及場景：
01項目管理人員訴求 如何參照老型號計劃及階段，快速編制新型號計劃；并依據(jù)以往項目的審查節(jié)點及要求確定當前任務(wù)的管控內(nèi)容；
02各專業(yè)室的設(shè)計人員訴求 在新型號任務(wù)設(shè)計時候，如何快速、準確地檢索到歷史型號中同一個部組件的設(shè)計成果及資料，供參考；
03型號總師訴求 對研發(fā)進度、研發(fā)質(zhì)量、規(guī)范性等進行把控時，也需要將當前型號的實際進度與歷史型號在同一項目階段的進度、質(zhì)量等進行對比分析，以量化評估當前研發(fā)的風(fēng)險。
對產(chǎn)品研發(fā)的各階段、各專業(yè)、各任務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進行全面的梳理及打通，通過數(shù)據(jù)管理及應(yīng)用的技術(shù)手段，構(gòu)建型號研發(fā)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，也就是研發(fā)數(shù)據(jù)“一張圖”，是解決以上訴求的首要步驟。
研發(fā)數(shù)據(jù)“一張圖”解決方案 01基于研發(fā)業(yè)務(wù)流程及關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動等，輸出研發(fā)數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄 根據(jù)研發(fā)的業(yè)務(wù)流程及職能活動，以各項研發(fā)管理規(guī)范制度、業(yè)務(wù)系統(tǒng)需求及設(shè)計文檔等為輸入，全方位梳理各研發(fā)關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動產(chǎn)出的數(shù)據(jù)，請業(yè)務(wù)部門對數(shù)據(jù)進行確認、解釋及補充；再基于《主題域劃分規(guī)范、業(yè)務(wù)對象識別規(guī)范、邏輯數(shù)據(jù)實體設(shè)計規(guī)范等》完成研發(fā)數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄設(shè)計。
02基于研發(fā)數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，構(gòu)建新型號的研發(fā)數(shù)據(jù)“一覽無余”應(yīng)用 基于產(chǎn)品、階段、專業(yè)、項目管理維度進行研發(fā)數(shù)據(jù)的一張圖呈現(xiàn)，為項目計劃人員、各專業(yè)室人員、項目管理人員等提供便利的研發(fā)數(shù)據(jù)檢索及查詢應(yīng)用，方便相關(guān)人員在參照以往型號數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，復(fù)用并制定當前新型號的規(guī)范、指導(dǎo)書、檢查單和模板等。
03基于研發(fā)數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，構(gòu)建新型號的研發(fā)管控指標“一圖盡覽”應(yīng)用 研發(fā)項目管理及質(zhì)量管理人員在針對新型號制定項目管控節(jié)點、質(zhì)量審查節(jié)點時，同樣可基于研發(fā)數(shù)據(jù)資產(chǎn)目調(diào)出歷史型號的管控節(jié)點及內(nèi)容進行復(fù)用，也可以對不同型號同一環(huán)節(jié)的項目進展及質(zhì)量進行比對分析，進而量化評估當前研發(fā)風(fēng)險。
研發(fā)數(shù)據(jù)“一張圖”建設(shè)成效 1.有助于提升產(chǎn)品研發(fā)成熟度 產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)“一張圖”本質(zhì)上是研發(fā)全過程數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理及應(yīng)用，為產(chǎn)品電子化及實物雙交付奠定了基礎(chǔ)。
2.研發(fā)知識的有效復(fù)用 復(fù)雜裝備的型號研發(fā)任務(wù)復(fù)雜且系統(tǒng)化，往往存在專業(yè)知識分散、依托老專家經(jīng)驗等現(xiàn)實問題，“一張圖”的建立是對研發(fā)經(jīng)驗積累的有效方式。
3.基于數(shù)據(jù)技術(shù)開展知識管理的新路徑 以往的研發(fā)知識管理，主要以專業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)為主進行探索，基于數(shù)據(jù)管理及應(yīng)用的技術(shù)手段，可以很好的規(guī)避各型號研發(fā)流程及規(guī)范有差異、各型號項目管控要點靈活多變的場景。
【文末彩蛋】之大模型應(yīng)用探索 基于研發(fā)數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄的“一覽無余”、“一圖盡覽”應(yīng)用的構(gòu)建，是對產(chǎn)品研發(fā)多維度數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理及應(yīng)用，尚且處于小模型應(yīng)用階段。
小編團隊在某裝備集團的產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)管理項目上，在對產(chǎn)品質(zhì)量問題定位應(yīng)用中引入了大模型技術(shù)，探索大小模型協(xié)同的知識管理解決方案，小模型負責傳統(tǒng)AI相關(guān)的自動標注、經(jīng)驗抽取、實體抽取等，大模型負責人機交互與智能問答等，實現(xiàn)了對產(chǎn)品質(zhì)量問題的智能追溯及定位推薦。
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